附注：

项目风险管理程序
项目分险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。这里的工程项目风险是指损失的不确定性。
1、建设工程项目分险的分类
（1）按照风险来源进行划分。包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。
（2）按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。
1）业主的风险：人为风险、经济风险和自然风险。
2）承包商的风险：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险。
（3）按风险可否管理划分。可分为可管理风险和不可管理风险。
（4）按风险影响范围划分。可分为局部风险和总体风险。
2、建设工程项目风险管理程序
（1）风险识别
项目风险识别方法包括：专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等。项目风险识别的最主要成果是风险清单。
（2）风险分析与评估
（3）风险应对策略的决策
（4）风险对策的实施
（5）风险对策实施的监控

二、建设工程项目风险应对策略
1、风险回避
2、风险自留
3、风险控制
4、风险转移：保险转移、非保险转移。


第三章   建设工程合同管理
第一节   合同概述
一、合同的订立
（一）合同的形式和内容
1、合同的形式：书面合同、口头合同、其他形式。建设工程合同应当采用书面形式。
2、合同的内容：当事人的名称或姓名和住所；标的；数量；质量；价款或者报酬；履行的期限、地点和方式；违约责任；解决争议的方法。
（二）合同订立的程序
当事人订立合同，应当采取要约、承诺方式。
（1）要约邀请：是希望他人向自己发出要约的意思表示。

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