附注：

成本计划
成本计划是在成本预测的基础上编制的，是进行成本费用控制的主要依据。
3、成本控制
项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。
4、成本核算
项目成本核算所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核的依据。
5、成本分析
成本分析为成本考核提供依据。项目成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
6、成本考核
成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本核算是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核的依据；成本分析为成本考核提供依据；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。

第三节   建设工程项目风险管理
  一、建设工程项目风险管理程序
项目分险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。这里的工程项目风险是指损失的不确定性。
1、建设工程项目分险的分类
（1）按照风险来源进行划分。包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。
（2）按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。
1）业主的风险：人为风险、经济风险和自然风险。
2）承包商的风险：决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险。
（3）按风险可否管理划分。可分为可管理风险和不可管理风险。
（4）按风险影响范围划分。可分为局部风险和总体风险。
2、建设工程项目风险管理程序
（1）风险识别
项目风险识别方法包括：专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等。项目风险识别的最主要成果是风险清单。
（2）风险分析与评估
（3）风险应对策略的决策
（4）风险对策的实施
（5）风险对策实施的监控

二、建设工程项目风险应对策略
1、风险回避
2、风险自留
3、风险控制
4、风险转移：保险转移、非保险转移。
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